2024 年末，OKX 創始人兼 CEO Star Xu 在一封公開信裡，用“復甦之年”來概括過去十二個月的行業氣候變化：市場經歷過高度不確定期後，信心並未憑空迴歸，而是被更嚴格的合規門檻、更透明的資產披露、更務實的產品體驗一點點“拉回現實”。這封信的釋出時間為 2024 年 12 月 31 日，頁面後續多次更新，形成了一個可追溯的公開記錄。如果把這段表述放到更大的背景裡，它實際回應了加密行業過去兩年的核心矛盾：一邊是技術與應用仍在加速迭代，另一邊是使用者對中心化機構的信任成本顯著上升。所謂“復甦”，並不等同於“重回狂熱”，而更像一次結構性的迴歸——回到“基礎設施要能跑得久”的邏輯上。對交易平臺來說，這意味著增長不能只靠行情和流量，還要靠風險控制、透明度與本地化能力共同支撐；對使用者來說，則意味著使用門檻和資產安全感必須同步改善，才能讓新增使用者留下來。👉在觀看本文內容時，如果你有需要可以先進行歐易OKX下載安裝註冊，這樣在你閱覽的同時就能同步跟著體驗，讓你在搜尋與實踐中更容易找到所需資訊。
使命敘事重回中心
Star Xu 在信中把 OKX 的使命再次寫得很明確：“推動去中心化，讓加密資產更廣泛地觸達全球使用者。” 這類表達在行業裡並不少見，但值得關注的是它在 2024 年的語境裡所指向的“落地問題”：去中心化不再只是概念標籤，而是使用者在多鏈資產、跨鏈操作、鏈上交易與自託管之間不斷遷移時，對“更順滑入口”的現實需求。平臺如果無法把鏈上體驗做得足夠直觀，使命再宏大也很難轉化為可持續的使用者增長。也正因如此，這封年終信並沒有把重點放在“某個爆款產品”上，而是把敘事拆成幾條更基礎的脈絡：App 體驗如何降低門檻、錢包和 DEX 的增長如何被承接、本地化如何解決法幣通道與監管邊界、合規與透明度如何成為長期信用的一部分。它更像一份階段性“進度彙報”，而不是一段情緒化的慶功。
增長曲線的含義
在公開信中，OKX 披露了 2024 年的幾組核心增長資料：歐易OKXApp下載量同比增長 122%，OKX DEX 日交易量增長 20 倍，OKX 錢包使用者數量全球增長 991%（統計口徑截至 12 月 5 日）。 單看數字，很容易被理解為“行情回暖帶動的自然回升”，但把這三組指標放在一起，會看到更清晰的使用者行為變化：使用者不再只把交易所當作唯一入口，而是在 App、錢包與鏈上交易之間形成更頻繁的切換。換句話說，增長不只是“人多了”，更是“路徑變了”。尤其是錢包使用者增長 991% 這類極端幅度的變化，往往意味著一個新階段的到來：越來越多的使用者開始把錢包當作跨平臺的身份與資產容器，而不是交易所的附屬功能。DEX 日交易量的 20 倍增長同樣指向類似趨勢——鏈上交易逐漸從小眾操作轉向更日常的選擇。對平臺而言，這帶來一個更現實的挑戰：如何在“鏈上自由度”與“中心化體驗確定性”之間找到平衡，讓使用者在不同場景下都能順暢完成交易、跨鏈與資產管理，而不需要反覆學習複雜規則。
簡單模式的定位
在產品側，OKX 把“降低門檻”放在了首要位置。公開信提到，OKX 在 App 中推出全新的“簡單模式”，為使用者提供更簡潔直觀的介面，讓檢視價格趨勢、完成買賣或交易的路徑更短。 這一調整的意義不在於“減少功能”，而在於重新定義了預設使用者是誰：過去偏向專業交易者的複雜介面，並不適合大量剛入場的普通使用者；而當行業進入更廣泛的普及階段，產品預設路徑必須讓新手也能順利完成第一筆操作，否則增長就會停留在“下載量”而非“留存量”。
與簡單模式並行的是多鏈與跨鏈能力的擴充套件。OKX 在信中提到新增對 100 多條區塊鏈的跨鏈支援，旨在為錢包與 Web3 生態提供更流暢的多鏈體驗，並對 App 設計進行了全面升級。 這些更新聽起來像常規迭代，但在 2024 年的行業語境裡，它們更像平臺在為“多鏈時代的使用者習慣”鋪路：使用者的資產不再集中於單一鏈上，跨鏈操作越來越像日常動作，而不是極客行為；平臺若不能把跨鏈的複雜性儘量隱藏在產品體驗之下，就很難真正承接那批從鏈下走向鏈上的新增使用者。
迭代密度的訊號
公開信披露，OKX 在 2024 年迎來數百萬新使用者，推出約 200 項新功能，並在中心化交易所、錢包及去中心化服務上進行了超過 800 次升級。 這些數字背後傳達的並非“更新越多越好”，而是一種組織能力的訊號：當行業監管與安全事件頻發，平臺要在產品迭代、風控增強與合規建設之間同步推進，難度遠高於單純做增長。迭代密度高，意味著研發與運營體系需要更穩健的流程；同時也意味著平臺在把“可用性”當作更重要的競爭變數——不只服務專業交易者，也要服務更多日常使用場景。從 SEO 的角度看，使用者搜尋“OKX 錢包好用嗎”“OKX DEX 怎麼用”“OKX 簡單模式”等問題時，真正關心的並不是某個功能點清單，而是能否在真實場景裡減少決策成本：能不能更快找到入口、能不能更少出錯、能不能更容易理解風險提示。產品迭代如果能持續圍繞這些“真實痛點”推進，增長資料才會從短期指標變成長期趨勢。
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本地化的硬門檻
如果說產品解決的是“願不願意用”，那麼本地化解決的就是“能不能用”。OKX 在公開信中提到，2024 年在巴西、新加坡、阿聯酋、土耳其、荷蘭、比利時和澳大利亞七個地區開展本地化業務，組建本地團隊推動市場增長，並引入更無縫的法幣入金通道。 對跨境使用者而言，這類佈局並不只是“擴張版圖”，而更像在解決一個長期難題：支付通道與監管邊界，往往才是影響使用者體驗的最後一公里。
公開信同時提到，OKX 獲得了新加坡、阿聯酋、歐洲經濟區（EEA）和澳大利亞的四項重要牌照及業務授權。 其中，新加坡方面，OKX SG 獲得新加坡金融管理局（MAS）頒發的 Major Payment Institution（MPI）牌照的訊息曾被多家媒體報道與轉引。 在阿聯酋迪拜方面，OKX Middle East Fintech FZE 獲得 VARA 頒發的 VASP 牌照（但公開資料也提示其仍需滿足條件以獲得運營批准），同樣屬於可查證的公開披露。這些細節之所以重要，是因為它們決定了平臺在不同地區能提供什麼服務、以什麼方式提供服務、以及如何與監管要求對齊。對使用者來說，本地化越紮實，意味著法幣出入金路徑越穩定、客戶支援越貼近當地、合規規則越清晰；對平臺來說，本地化越深，意味著必須承擔更高的合規成本與運營複雜度，也更考驗長期投入的決心。
合規體系升級
在 2024 年的行業環境裡，“合規”已經從加分項變成生存線。公開信提到，歐易OKX 持續強化合規運營，以符合頂級金融服務公司標準的風險管理機制，強調其責任之一是確保市場健康執行，並主動識別與清退“高風險使用者”。 這種表述對應的是更廣泛的行業趨勢：平臺不再只承擔撮合交易的角色，還必須對異常資金流動、制裁名單篩查、反洗錢監控等方面提供可解釋的治理能力，否則很難在監管嚴格地區長期運營。OKX 在信中披露，2024 年新增 300 多名合規團隊成員，使全球合規專家總數接近 500 人，並在 KYC、制裁篩查、交易監控和反洗錢（AML）等領域持續提升能力。 對普通使用者而言，這意味著流程可能更嚴格、稽核更細緻；但從另一個角度看，這也是平臺試圖把“風險”從不可控變為可管理的過程。尤其在跨境場景中，身份一致性、資金來源解釋、交易行為的可追蹤性，都會越來越影響賬戶的穩定性與使用體驗，使用者如果仍用過去的“野蠻生長思維”來操作，很容易在新規則下踩坑。
透明度的落地方式
經歷過 2022 年之後，使用者對中心化交易平臺的疑慮並未消失：資金是否足額、是否存在挪用風險、極端情況下是否會出現擠兌。這也是為什麼 OKX 在公開信中強調其自 2022 年起承諾每月釋出儲備金證明（PoR），並推出“自行驗證”工具，讓使用者驗證資金是否以 1:1 比例備付。 透明度從口號變成機制，最關鍵的一步不是“我說我安全”，而是“你可以自己驗證”。公開信披露，截至當時已有超過 200 萬使用者使用 PoR 驗證工具，並強調自推出以來平臺儲備金實現翻倍。 與之對應的具體披露，是 OKX 釋出的第 26 份連續 PoR 報告：該報告顯示“Total primary assets”為 308 億美元，並在報告中給出關鍵資產的儲備與相關說明，頁面標註釋出時間為 2024 年 12 月 31 日、更新於 2025 年 1 月 3 日。 OKX 也在其 PoR 詳情頁持續展示儲備比例等資訊，用以支援使用者核驗。需要說明的是，PoR 並不能替代所有風險管理，它更像一種“可驗證的透明度工具”：它解決的是“賬戶資產是否被足額備付”的關鍵疑問，為行業信任修復提供了可量化的支撐。對於使用者而言，真正重要的是形成自己的核驗習慣——在行業逐漸制度化的階段，信任不再只靠品牌，而要靠可驗證的資訊與更清晰的風險邊界。
管理團隊的補位
在公開信中，OKX 也把 2024 年的管理層擴充作為重要一環，並列出幾項關鍵任命：2 月 Mehmet Çamır 加入擔任 OKX 土耳其董事會主席；4 月 Erald Ghoos 加入擔任 OKX 歐洲 CEO；9 月 Gracie Lin 出任 OKX 新加坡 CEO；10 月 Yuri Muskin 加入擔任全球首席風險官。 其中，Gracie Lin 的任命在 2024 年 9 月初被彭博等媒體報道，她曾在 Grab 任職，並與新加坡監管體繫有相關經歷。這些任命並不是簡單的“擴編”，更像在為本地化與合規治理補齊組織結構：歐洲與新加坡市場的本土運營需要能夠與監管溝通、理解當地金融規則的人；首席風險官的加入則意味著平臺把風險管理提升到了更高的戰略層級。對外部觀察者來說，這類人事變化往往比產品宣傳更能體現平臺的長期取向：真正想在受監管市場裡跑得久，就必須把合規、風險、運營這些“慢變數”做紮實。
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2025 的基礎設施想象
在展望 2025 的段落裡，Star Xu 說希望 OKX 成為加密經濟的基礎設施，“就像 Google 之於網際網路”。 這句話聽起來宏大，但若拆解成更現實的邏輯，它指向的是平臺競爭的下一階段：入口之爭從“誰能吸引使用者註冊”升級為“誰能把鏈上與鏈下、合規與創新、資產與應用更穩定地連線起來”。當越來越多金融機構與企業探索 dApp、鏈上資產與穩定幣支付等新路徑，平臺若想成為基礎設施，就必須同時具備技術能力、合規能力與產品體驗能力，而不是隻在單一維度領先。事實上，OKX 在新加坡推進相關支付與服務的動作，也能從公開報道中看到行業正在發生的變化：穩定幣與鏈上支付逐步走向更現實的商業場景。 這類趨勢並不保證“更快的牛市”，但它更可能意味著“更慢、更穩、更制度化的普及”。對使用者而言，2025 的關鍵詞或許不再是“追漲”，而是理解基礎設施如何影響自己的資金路徑、合規要求與資產安全。
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